Jesús García Gil | Estratega de Negocio y Consultor Empresarial
Sobre mí
Soy Jesús García Gil, ingeniero de formación y estratega de negocio por vocación. Me apasiona la estrategia empresarial, la automatización de procesos y el uso de los datos para tomar mejores decisiones. A través de mi trabajo en consultoría y en Millennials Consulting, ayudo a empresas a diseñar sistemas que les permitan depender más de procesos bien definidos y menos de la improvisación.
Me defino como un apasionado de la automatización y de los datos para hacer estrategia con estos. Para ello, toca aprender de muchas herramientas que permitan diseñar algoritmos estratégicos para que tu empresa dependa más de sistemas y menos de personas. La automatización es una palabra que me define completamente: «si lo puede hacer una máquina, ¿para qué lo voy a hacer yo?»
Te recomiendo empezar por este vídeo para entender mejor lo que viene en el blog y cómo veo el mundo de la empresa:
Contacto y enlaces profesionales
Puedes saber más sobre mi trayectoria y experiencia profesional aquí:
Si quieres ponerte en contacto conmigo directamente, puedes escribirme o llamarme:
Email: jesusgarciagil.jgg@gmail.com
Teléfono: +34 679 910 307
Trayectoria profesional
Mis inicios
Ya en la universidad arranqué mi primer trabajo en venta online. Monté varias tiendas en plataformas donde lancé mi primera empresa, vendiendo en Amazon, Alibaba, eBay y otros marketplaces, inyectando información en todas ellas y haciendo dropshipping. Este proyecto me ayudó a pagarme los estudios de Ingeniería Industrial.
Mis primeras prácticas
Mis primeras prácticas fueron en una gran empresa de automoción, donde pude seguir desarrollando un intraemprendimiento, montando nuevos departamentos y preparando a la empresa para trabajar el canal de internet.
Mi primer trabajo
Mi primer trabajo fue en la misma empresa de automoción, que me contrató para continuar el proceso de digitalización y utilizar todos esos datos para la venta. CRM, ERP, venta online… Pude volcar toda mi pasión dentro de una empresa muy grande, logrando pasar de ventas por internet de 0 a una facturación de 24 millones de euros, vendiendo por toda Europa.
Mi primera startup
Fue una experiencia única: pasar una empresa de una idea en papel a ser una gran compañía facturando 8M€ es algo que me ha hecho crecer muchísimo como profesional. Vivir todas las fases por las que pasa una pyme en su camino hacia convertirse en una gran empresa me dio independencia y conocimiento para seguir haciendo lo que más me gusta.
Millennials Consulting
Con lo que aprendí en la startup, quise entrar en un mundo donde pudiera ayudar a muchas otras empresas a crecer. Desde Millennials Consulting, soy actualmente CEO de una consultora donde utilizo la tecnología y los datos para hacer inteligencia de negocio. En este momento lidero un equipo de unas 50 personas desarrollando proyectos estratégicos para diferentes empresas.
Formación
Estudié Ingeniería Industrial. Desde siempre me ha gustado saber cómo funcionan las cosas y estos estudios me han dado una visión 360º del mundo empresarial.
Para complementar esa base técnica, cursé un MBA Executive orientado a Business Strategy, que me aportó toda la parte financiera que normalmente no tiene un ingeniero.
Entre mis hobbies se encuentran el baloncesto y el ajedrez, dos disciplinas que combinan la estrategia con la organización y la gestión de recursos. Ambas contribuyen a mi forma de pensar y de ver los negocios.
Mi filosofía es clara: diviértete y no dejes de hacerlo nunca.
El objetivo del blog
Todo lo que escribo en esta página tiene la finalidad de animar a la persona emprendedora a que tome su propio camino y se lance a la aventura empresarial, pero siempre con una estrategia.
Este blog está pensado para mostrar cómo las grandes y medianas empresas fabrican sus estrategias, cómo usan los datos, la automatización y la tecnología para crecer de forma sostenible.
Intentaré compartir con los lectores mis pensamientos, aprendizajes y todo aquello de lo que puedes darte cuenta si te adentras un poco en la estrategia de las empresas.
Siempre que quieras analizar un caso de éxito o de fracaso empresarial, o simplemente tengas curiosidad por entender qué hay detrás, puedes contactarme y lo analizamos.
Objetivos para participar en el blog
- Diviértete.
- Aprende.
- Entiende el porqué de las cosas.
- Comenta.
- Comparte conocimiento.
Si eres de los que disfruta de su trabajo y aprende cosas nuevas cada día, te recomiendo este contenido que te ayudará a identificar tu forma de pensar: ¿De qué generación eres? ¿Estás haciendo lo que te apasiona?
Proyectos en los que trabajo
A día de hoy trabajo por proyectos y me involucro especialmente en aquellos que tienen una componente estratégica potente y que vale la pena implementar.
Estos son los ingredientes que más me gustan en un proyecto:
- Estrategias online.
- Omnicanalidad.
- Captación de clientes.
- Nuevas tecnologías.
- User Experience.
- Business Strategy.
- Big Data.
- Marketing online.
Empieza a preparar estrategia
Aquí tienes algunos consejos clave para desarrollar una estrategia empresarial sólida:
- Conoce tu mercado: investiga y comprende tu mercado, incluyendo a tus competidores, clientes y las tendencias actuales. Esto te permitirá identificar oportunidades y amenazas.
- Define tu propuesta de valor única: determina qué hace a tu negocio diferente. Esto te ayudará a destacarte de la competencia y atraer a tu público objetivo.
- Establece objetivos claros y realistas: tus objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales (SMART). Así tendrás una dirección clara y podrás medir tu progreso.
- Enfócate en tus fortalezas: identifica las fortalezas de tu negocio y construye tu estrategia en torno a ellas, ya sea talento del equipo, tecnología avanzada o una marca fuerte.
- Alinea tu estrategia con tu misión y visión: asegúrate de que tu estrategia esté en sintonía con la misión y la visión de tu empresa para mantener coherencia y autenticidad.
- Innova de forma constante: el mercado cambia continuamente, por lo que es vital innovar y adaptarse. Mantente abierto a nuevas ideas y enfoques.
- Integra la responsabilidad social empresarial (RSE): incorporar prácticas sostenibles y éticas mejora la imagen de tu marca y fomenta la lealtad del cliente.
- Analiza y ajusta regularmente: revisa tu estrategia de forma periódica y ajústala según los resultados y los cambios del entorno.
- Gestiona los riesgos: identifica los posibles riesgos y desarrolla planes de contingencia para manejar mejor los desafíos.
- Fomenta una cultura organizativa fuerte: una cultura sólida impulsa la innovación, mejora la retención del talento y aumenta la eficiencia.
- Utiliza datos para tomar decisiones: apóyate en datos y análisis, no solo en la intuición, para decidir el rumbo de tu negocio.
- Invierte en marketing y marca: construye una estrategia de marketing sólida para mantener tu presencia en el mercado y reforzar el reconocimiento de tu marca.
- Invierte en formación y desarrollo del equipo: cuando tu equipo crece, tu empresa también lo hace. La capacitación impulsa productividad e innovación.
- Busca colaboraciones estratégicas: asóciate con empresas o profesionales que complementen tus fortalezas y abran nuevas oportunidades.
- Pon al cliente en el centro: orienta tu estrategia a satisfacer y superar las expectativas de tus clientes para generar lealtad y recomendaciones.
Recuerda que una estrategia empresarial exitosa es dinámica y requiere revisión y adaptación constantes a medida que tu negocio y el mercado evolucionan.
Si te interesa todo lo relacionado con estrategia empresarial, automatización, datos y consultoría, te invito a explorar los artículos del blog y a contactar conmigo para comentar cualquier idea o proyecto en el que creas que puedo aportar valor.
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